随着全球人才竞争的升温, 特别是在技术方面, 公司越来越认识到获取和留住人才的重要性. 根据德勤，“(人才)保留和参与的问题已经上升到第一位. 在商业领袖的心目中，这是仅次于建立全球领导力的挑战.结果是, 组织吸引的过程, 保留, 而发展人才是日新月异的.

并非所有公司都以同样的方式获取人才, 因此，并非所有公司都能获得同样的回报.

就像大多数竞争优势一样, 人才的获取在很大程度上取决于“秘密武器”，这是公司文化结合的结果, 精心组建的团队, 这是一个精心提炼的过程. 而这个配方需要顶级公司多年的时间来完善, 对于有抱负的人才求职者来说，其中的一些要素是现成的.

在本文中，我们将回顾Toptal在人才获取方面的一些最佳实践. 我们的目标是提供一个关键组件的“开源”总结，我们和其他领先的组织用来吸引和建立与前1%的人才的持久关系.

关键的认可

以吸引世界精英人才, 组织必须首先认识到，最优秀的人才面临着大量的选择. 这个想法是我们将要分享的战略的核心.

世界顶尖人才面临着丰富的选择.

全球对技术人才的需求远远超过供应. 对具有区块链专业知识的工程师的需求, 例如, 随着世界各地的组织开始认识到分布式账本技术的积极影响，这个数字已经大幅增长. 在全球范围内，每个合格的区块链开发人员都有14个职位空缺. 在Toptal，仅去年一年，我们就看到寻找顶级区块链开发人员的客户增加了700%以上.

地理限制也在消失. 人才现在可以与全国各地和世界各地的组织合作. 同时，这也让公司有机会接触到更多的潜在候选人, 它们的扩张也加剧了对顶尖人才的竞争.

那么，一家公司如何才能激励一个有很多选择的人加入，更不用说留在团队了? 为了找到答案, 我们求助于一位来自布鲁克林的心理学家，他是研究人类动力的世界权威之一.

动机理论

20世纪被引用次数最多的心理学家之一, 亚伯拉罕·马斯洛最出名的可能是以他的名字命名的金字塔. 在他的论文中, 人类动机理论, 出版于1943年, 马斯洛提出了理想人类发展的框架.

不像他那个时代的许多心理学家, 谁研究那些身体不适的人, 马斯洛研究了那些在游戏中处于顶端的人, 包括精英大学生, 以及像亚伯拉罕·林肯这样的标志性人物, 简-亚当斯, 和阿尔伯特·爱因斯坦. 他称这些人为